Управленческая компания
colife

Период сотрудничества:

6 марта 2019 года - 6 января 2020 года
Основная задача

переупаковать профиль, изменить визуальную составляющую, привлечь новую аудиторию, привлечь лиды.
Проблемы

полное отсутствие репутации, новый проект для российского рынка, отсутсвие вовлекающего контента.

Ход работы

У компании был купленный аккаунт на 100к подписчиков, из которых процент по России составлял менее одного. Аудитория была мертвая, публикуемый контент набирал минимальные 10-20 лайков, тексты сухие и безличные.
Спустя 2 месяца было принято совместное с руководством решение о создании нового аккаунта и наборе аудитории с 0. Первый месяц весь контент публиковался на обе страницы, после на новую подключили таргет и отошли полностью от купленного до этого.
На старте работы мы первым делом занялись проработкой смыслов для компании, которые в будущем транслировались в аккаунте через тексты и визуал.
Так же был полностью упакован аккаунт: лента, вечные истории, дизайн объявлений и самих историй. Для проекта было важно использовать фото-контент, который принадлежал именно компании, так как многие не верили, что комнаты и квартиры, предлагаемые компанией - реальные, а не несуществующие дизайнерские проекты.
Велись на постоянной основе 3 социальных сети: IG, VK, FB.
Для увеличения вовлеченности были введены еженедельные пятничные розыгрыши пицц и сопутствующая геймификация. Каждый месяц менялось оформление сторис, был создан специальный новогодний марафон для поддержания интереса аудитории и новой подачи сдающихся комнат.
Для команды было важно завоевать доверие аудитории, так как компания занимается сдачей комнат и квартир высокого ценового диапазона через соцсети, поэтому каждый текст транслировал ценности и миссию colife. По итогу ни одна комната не оставалась без жителя не более одной недели, то есть мы получили очень высокую скорость сдачи, чем клиенты были довольны.
За 7 месяцев мы увеличим аудиторию в 10 раз (от 700 до 7000) и подняли с 0 ER до рекордных 7-8%, которые держались 4 месяца, что является отличным показателем для коммерческого аккаунта.
Для продвижения использовались следующие методы: хештеги, геолокация, таргетированная реклама и конкурсы. Отлично сработали таргет и конкурсы, с которых и был основной приток аудитории + построенная доверительная атмосфера подключила «сарафанное радио», благодаря которому о нас узнавало все больше и больше людей.
На данный момент мы более не работаем с управленческой компанией COLIFE.

Итоги работы

Создание нового аккаунта с 0 и полная переупаковка с визуальной и контекстной точки зрения.
Разработка концепцию для сторис с играми, активностями и разными подводками для сдачи комнат, просмотры на которых всегда были выше 15% от всей аудитории.
Охват более 45% аудитории, а ER доходил до 9%, что является очень хорошей цифрой для коммерческого аккаунтаа.
Количество подписчиков в Инстаграм каждый месяц увеличивалось на +-1000 человек. По итогу мы получили аудиторию в 7800 человек.
Параллельное ведение трех соц сетей с ежедневным обновлением каталога в каждой.
Вырастили живую, теплую аудиторию, которая готова покупать, снимать у компании комнаты/квартиры.